Bildung + Gesellschaft

Mehr Promovierende, Frauenanteil gleich geblieben.Im Jahr 2025 befanden sich 216 200 Personen an Hochschulen in Deutschland in einem laufenden Promotionsverfahren. Das sind 3 800 Promovierende mehr als im Jahr zuvor (+1,8 %). Durchschnittlich waren die Promovierenden 30,5 Jahre alt; Männer lagen bei 30,9, Frauen bei 30,1 Jahren.Die meisten Promovierenden gab es in der Fächergruppe Humanmedizin/Gesundheitswissenschaften (64 100, 30 %). Es folgten die Fächergruppe Mathematik und Naturwissenschaften mit 47 300 Personen (22 %) und Ingenieurwissenschaften mit 40 100 (19 %).106 400 Frauen promovierten, das waren wie im Vorjahr 49 %. Die Geschlechterverteilung unterschied sich je nach Fach; am größten waren die Unterschiede in den Ingenieurwissenschaften (24 % Frauen) und in der Fächergruppe Kunst, Kunstwissenschaften (66 %). In absoluten Zahlen promovierten Frauen am häufigsten in der Fächergruppe Humanmedizin/Gesundheitswissenschaften (39 900), Männer am häufigsten in den Ingenieurwissenschaften (30 400).35 800 Menschen haben im Jahr 2025 mit ihrer Promotion begonnen (17 % aller Promovierenden, +3 % verglichen mit 2024). 9800 der Promotionsanfänger hatten eine ausländische Staatsangehörigkeit (27 %); das gilt für 54 200 aller Promovierenden (25 %).EL<ul class="references" cited="no" style="numbered" xml:id="nadc20264161662-bibl-0001"><li xml:id="nadc20264161662-bib-0001">1 Zur Pressemitteilung des Statistischen Bundesamts: <url href="https://t1p.de/1qclw"><a href="https://t1p.de/1qclw" target="_blank">t1p.de/1qclw</a></url></li></ul>

Artikel

Promovierende im Jahr 2025

Eine Firma hat Informationen zu Gesundheitsrisiken, behält sie aber für sich. Kommen diese an die Öffentlichkeit, hat das Unternehmen drei Möglichkeiten, um integer und glaubwürdig zu bleiben: sich entschuldigen, Informationen offenlegen oder eine Kompensation anbieten.Ende der 1990er Jahre machte die 3M-Chemikerin Kris Hansen eine Entdeckung, die anfänglich auf Unglauben stieß. Sie fand Perfluoroctansulfonsäure, kurz PFOS, eine von ihrem Arbeitgeber hergestellte Chemikalie aus der Gruppe der PFAS, im Blut von Menschen – diese arbeiteten weder beim Unternehmen 3M noch kamen sie wissentlich mit den Stoffen in Kontakt. Was Hansen zu diesem Zeitpunkt nicht wusste: 3M war bereits seit den 1970er Jahren bekannt, dass PFOS im menschlichen Blut vorkommt, sich in Organismen anreichert und in der Umwelt kaum abgebaut wird. Tierversuche hatten zudem Hinweise auf toxische Wirkungen geliefert.1) Heute gehören diese zu den größten Altlasten der chemischen Industrie.Der Fall wirft eine Frage auf, die weit über diesen Einzelfall hinausgeht: Wann wird ein Unternehmen als glaubwürdig und integer wahrgenommen?<h2 type="main">Die Rolle von Firmen</h2>Wie könnte eine Firma im Fall von Vorwürfen vorgehen? Wir betrachten in diesem Artikel drei Handlungsoptionen: sich zu entschuldigen, Informationen offenzulegen oder freiwillig eine Kompensation anzubieten.Option 1: Entschuldigung2)Anstatt sich zu entschuldigen oder auch nur das Leid der Betroffenen anzuerkennen, geben Firmen in der Regel nur vorsichtige und allgemeine Stellungnahmen ab. Diese sollen vor Gericht keine Angriffsfläche bieten, da sie sich als Schuldeingeständnis auffassen lassen. Begreift man den Gerichtssaal als Ultima Ratio eines taktischen Spiels, ist diese Vorgehensweise verständlich.Die Gegenseite besteht häufig aus Bürger:innen, deren Alltagsleben oder Gesundheit beeinträchtigt wurden. Ihnen geht es im Wesentlichen um die Lösung eines praktischen Problems: Ist mein Trinkwasser sicher, wird mein Kind krank in dieser Umgebung, oder kann ich dieses Produkt noch sicher verwenden? Was für sie aber immer mitschwingt und oft sogar dominiert: Interessiert die Gegenseite überhaupt, was mit ihnen geschehen ist? Werden diese Bürger mit Allgemeinplätzen abgespeist, bekommen sie das Gefühl, dass sich die Firma aus der Situation lavieren will. Die Fronten verhärten sich. Dieses Phänomen wird als Entschuldigungsparadoxon bezeichnet: Obwohl eine aufrichtige Entschuldigung deeskalierend wirken und Integrität signalisieren kann, wird sie aus taktischen juristischen Gründen vermieden.Option 2: Transparenz2)Genau wie die Entschuldigung wirkt sich das Offenlegen von Informationen positiv darauf aus, wie die Öffentlichkeit die Integrität von Unternehmen wahrnimmt. Niemand erwartet, dass Firmen Geheimnisse offenlegen, die der Konkurrenz einen Wettbewerbsvorteil verschaffen. Allerdings hat die Öffentlichkeit die begründete Erwartung, dass relevante Informationen mit Betroffenen geteilt werden. Geschieht das nicht, beginnen Bürger:innen, der betreffenden Firma zu misstrauen.Das ist eine verpasste Chance. Kommuniziert die Firma allzu aalglatt, wird sie nicht als Informationsquelle wahrgenommen. Werden auch Schwächen eingestanden, bekommen Berichte über Stärken mehr Gehör.Option 3: Kompensation2)Die letzte Option ist die Kompensation: Überraschenderweise hilft eine solche nicht dabei, dass die Öffentlichkeit die Integrität der betreffenden Firma als stärker denn zuvor wahrnimmt. Firmen können sich also Integrität nicht einfach erkaufen. Sie werden nur dann als integer wahrgenommen, wenn sie ehrlich und transparent handeln.<h2 type="main">Hochschulen in Zusammenarbeit mit Firmen</h2>Dem Grundgesetz zufolge sind Kunst und Wissenschaft, Forschung und Lehre frei. Voraussetzung dafür, dass dieser Grundsatz getragen wird, ist die gesellschaftliche Wahrnehmung von Wissenschaftler:innen. Es wird erwartet, dass ihnen wissenschaftliche Erkenntnis mehr wert ist als persönlicher Vorteil.Ist die wahrgenommene Integrität von Akademiker:innen in Gefahr, wenn sie mit der Industrie kooperieren? Dabei sind zwei grundsätzliche Fälle zu unterscheiden: Zielt die Zusammenarbeit auf die Entwicklung eines neuen Produkts ab oder auf ein Werturteil?Bei einer Produktentwicklung muss eine Balance zwischen Publizieren und Patentieren gefunden werden. Die Hauptaufgabe von Akademiker:innen besteht darin, das Wissen der Menschheit zu erweitern und diesen Erkenntnisgewinn durch Publikationen möglichst vielen Menschen zugänglich zu machen. Firmen müssen sich von Konkurrenten absetzen, wobei ihnen Geheimhaltung und Patente helfen. Zwischen Publizieren und Patentieren abzuwägen ist nicht trivial, aber in vielen Projekten machbar, wenn die Beteiligten offen diskutieren.Zielt die Zusammenarbeit auf ein Werturteil ab, sollten die Alarmglocken läuten. Wer zahlt, schafft an. Ist es realistisch zu erwarten, dass Akademiker:innen beispielsweise die Sicherheit eines Produkts bemängeln, wenn sie vom Auftraggeber wirtschaftlich abhängig sind? Unter einem solchen Interessenkonflikt leidet die Glaubwürdigkeit der Akademiker:innen teils ein ganzes Berufsleben lang.<h2 type="main">Und Sie als Einzelperson?</h2>Das Stereotyp von Wissenschaftlerinnen ähnelt dem von Anwälten oder Buchhalterinnen: kompetent, aber kalt. Paradoxerweise wollen wir in unserer Kommunikation häufig unsere Kompetenz unterstreichen. Da diese bereits als gegeben gilt, sollte unser Kommunikationsziel sein, wie die eigene Integrität wahrgenommen wird. Schauen Sie sich ein beliebiges Fallbeispiel an, in dem die Wissenschaft angegriffen wird: Wenn es gelingt, die Akteure – hier die Wissenschaftler:innen – als kalt darzustellen, können ihnen niedere Motive in die Schuhe geschoben werden. Persönliche Narrative, etwa wenn Sie darüber sprechen, warum Sie sich für Ihre Arbeit entschieden haben, sind ein entscheidendes Instrument, um als empathische und integere Person wahrgenommen zu werden.In einer polarisierten Welt wird die Glaubwürdigkeit von Unternehmen, Politiker:innen, Akademiker:innen und einzelnen Wissenschaftler:innen untergraben. Eine wissenschaftliche Ausbildung konditioniert uns dazu, nur Fakten zu kommunizieren. Es sollte noch genug Raum bleiben, um als empathische Person wahrgenommen zu werden. Firmen folgen in ihrer Kommunikation Strategien, die von rechtlichen und wirtschaftlichen Überlegungen geprägt sind. Akademiker:innen, die mit Firmen kooperieren, spüren das oft schon zu Beginn der Gespräche, wenn ihnen eine scharf formulierte Geheimhaltungsvereinbarung vorgelegt wird. Die Firmen können einen breiteren Blick wagen: Rechtliche Überlegungen sind zentral, aber nicht ausschließlich. Es besteht ein Zielkonflikt mit der wahrgenommenen Integrität. Wird dieser Zielkonflikt offen diskutiert, kann das Ergebnis sein, dass Unternehmen Informationen offenlegen, Verantwortung übernehmen und unangenehme Wahrheiten aussprechen, bevor Gerichte oder Behörden sie dazu zwingen. 3M stoppt zwar derzeit die Produktion von PFAS, hält aber an seiner Aussage fest: „3M’s products, including those containing PFAS, are safe and effective for their intended uses in everyday life.“ Der Konzern Bayer hingegen hat sich im Jahr 2021 entschlossen, als Reaktion auf die öffentliche Unruhe rund um den Kauf des Monsanto-Konzerns ein transparentes Register seiner Hochschulzusammenarbeiten zu erstellen. Das wehrt zwar keine Milliardenklagen ab, kann aber als Signal für Ehrlichkeit und damit Integrität <link href="#nadc20264160977-fig-0001">dienen.<figure xml:id="nadc20264160977-fig-0001"><figure><img alt="image" src="https://eu-central-1.graphassets.com/Aype6X9u2QGewIgZKbFflz/cmunlbunieauf07t65zwosogx" data-strapi-src="https://cdn.gdch.de/prod/nadc20264160977_fig_0001_a_0822545999.png"><figcaption><label>Abb.1: </label>Bild: Sonya illustration / Adobe Stock</figcaption></figure></figure><h2 type="main">Die Autor:innen</h2>Die promovierten Chemiker:innen Karin Bodewits und Philipp Gramlich haben die Firma <a href="https://NaturalScience.Careers" target="_blank">NaturalScience.Careers</a> aufgebaut, die Karriere- und Wissenschaftskommunikations-Workshops speziell für Nachwuchswissenschaftler:innen anbietet. Nach ihrem Umzug in die Niederlande haben sie die Stichting Turfvrij (dt.: Stiftung Torffrei) gegründet, die den Moorschutz mit Wissenschaftskommunikation voranbringt. Foto: Rixa Schwarz<img alt="image" src="https://eu-central-1.graphassets.com/Aype6X9u2QGewIgZKbFflz/cmunlbxpeeb3407t60n2n5spf" data-strapi-src="https://cdn.gdch.de/prod/nadc20264160977_gra_0001_a_9f2ba62f17.png">Dieser Artikel ist Teil einer Serie zum Thema Wissenschaftskommunikation. Sie umfasst Instrumente für kommunizierende Wissenschaftler:innen, Tipps, wie man ein (Nicht-)Fachpublikum erreicht und gut mit ihm umgeht, wie Diskussionen zu rahmen sind, um einen ehrlichen Austausch zu erreichen, und mehr. <a href="https://gdch.app/category/serie-wehrhafte-wissenschaft" target="_blank">gdch.app/category/serie-wehrhafte-wissenschaft</a><ul class="references" cited="no" style="numbered" xml:id="nadc20264160977-bibl-0001"><li xml:id="nadc20264160977-bib-0001">1 S. Lerner, How 3M Discovered, Then Concealed, the Dangers of Forever Chemicals. The New Yorker, May 20, 2024, <url href="https://t1p.de/8eiew"><a href="https://t1p.de/8eiew" target="_blank">t1p.de/8eiew</a></url> (Bezahlschranke)</li><li xml:id="nadc20264160977-bib-0002">2 Fallbeispiel entnommen aus J. C. Besley, Strategic Science Communication, Johns Hopkins University Press 2022, Kapitel 4</li></ul>

Integrität und Glaubwürdigkeit

Claire hatte es gerockt. Sie bekam eine E14-Stelle an einem Forschungsinstitut, frisch nach der Promotion, ohne Arbeitserfahrung in Deutschland oder in ihrem neuen Arbeitsgebiet, dem Wissenschaftsmanagement. Noch ungewöhnlicher: Claire war während des Vorstellungsgesprächs bereits sichtbar schwanger. Und sie sprach das Thema an. „Schauen Sie, ich bin Französin. Wir arbeiten nach einer dreimonatigen Mutterschaftspause wieder Vollzeit. Das ist auch mein persönlicher Plan.“ Claire hat damit etwas getan, was so trivial wie essenziell ist: Sie hat ihre Ambitionen offen dargelegt. Wenn Sie das nicht tun, wird der Arbeitgeber Sie gemäß seiner eigenen Stereotypen in Schubladen stecken.Und Claire rockte auch den Job. Das ist an sich noch nicht allzu verwunderlich: Pflegearbeit zwingt zu ungemein gutem Zeitmanagement, sodass Mütter und andere pflegende Personen ihre Arbeit effizient verrichten. Was den Fall Claire jedoch so beeindruckend und zugleich bedrückend macht: Ihr Partner ist ein echter Macho. Er trägt weder im Haushalt noch in der Kinderpflege seinen Teil bei und mäkelt zudem an allem herum, was Claire für die Familie und damit auch für ihn tut. Wäre er nur ein Klotz am Bein und kein Mensch, bräuchte man wenigstens keinen Scheidungsanwalt, um ihn loszuwerden.Claires Geschichte zeigt: Eine Partnerschaft beeinflusst das Berufsleben. Wenn Sie in einer Beziehung leben, sind Sie Teil eines Systems, sodass Ihre Entscheidungen und die Ihres Partners oder Ihrer Partnerin auch in diesem Kontext betrachtet werden sollten. Traditionell nehmen Paare den Hauptverdienenden als Leitmotiv aller Entscheidungen; der oder die Nicht-Hauptverdienende arbeitet dann meist so viel, wie Haushalt und Pflegearbeit zulassen. Das maximiert kurzfristig das Familieneinkommen, insbesondere durch verzerrende Anreize wie das Ehegattensplitting. Es birgt aber auch die Gefahr der Altersarmut für Nicht-Hauptverdiener:innen.Andere Leitfragen könnten sein: „Wie können wir beide in Berufs- und Familienleben langfristig zufrieden sein?“ oder „Wie können wir uns so aufstellen, dass wir als Familie widerstandsfähig gegen Unvorhergesehenes sind?“Die Partnerwahl ist eine persönliche Entscheidung. In den Diskussionen um die Verteilung der verschiedenen Arbeitspakete in Ihrer Beziehung kommen Sie zu langfristig tragfähigen Lösungen, wenn Sie auf einer langen Zeitachse auf beide Partner:innen achten.Der promovierte Chemiker Philipp Gramlich ist Mitgründer von <a href="https://NaturalScience.Careers" target="_blank">NaturalScience.Careers</a>, einem Unternehmen, das Workshops über Karriereentwicklung und Wissenschaftskommunikation anbietet. Für die Nachrichten aus der Chemie schreibt er über Beobachtungen aus seiner Beratungstätigkeit. <a href="mailto:p.gramlich@naturalscience.careers">p.gramlich@naturalscience.careers</a>

Karrierekicks

Kinder, Machopartner und Beruf

Zwischen Stigma und Chance

Altägyptische Formen, moderne Formeln: In und an den Instituten für Anorganische und Organische Chemie der RWTH Aachen im Landoltweg finden sich ägyptisierende Elemente.Die chemischen Institute der RWTH Aachen im Templergraben wurden während des Zweiten Weltkriegs weitgehend zerstört. Dies machte nach 1945 einen Neubau erforderlich; dafür wurde ein Areal im Bereich Landoltweg, Professor-Pirlet-Straße und Königshügel ausgewählt.Der Gebäudekomplex umfasst die Institute für Technische, Organische und Anorganische Chemie; entworfen haben ihn der Architekt Hans Mehrtens (1892 – 1976)1) und der Bildhauer Helmuth Schepp (1894 – 1982)2–4) in der ersten Hälfte der fünfziger Jahre. Von Schepp stammt auch das fünfteilige Backsteinrelief mit seinen deutlich ägyptisierenden Personendarstellungen („Entwicklung der Chemie“) über dem gemeinsamen Eingang der beiden Institute (Abbildung Seite 14).Wer heute den großen Hörsaal (AOC) der Institute für Anorganische und Organische Chemie im Landoltweg betritt, dem fallen sofort die kunstvoll abgehängte Decke und die für einen Hörsaal ungewöhnliche geschwungene Silhouette der westlichen und der östlichen Wand auf.<h2 type="main">Immer zu zweit</h2>Das altägyptische Denken war durchdrungen von dualistischen Vorstellungen, also von dem Gedanken, dass es zweier Teile bedarf, um ein Ganzes zu realisieren. Diese Idee zeigt sich in der Vorstellung, die zwei Territorien Ober- und Unterägypten zu einem Gesamtreich zu vereinigen, in den Königstiteln „der von Binse und Biene“ und „die beiden Herrinnen“ sowie in den Götterpaaren Horus und Seth, Schu und Tefnut. In der mittelägyptischen Sprache gab es neben Singular und Plural sogar eine besondere Form für die Zweizahl, den Dual.Dementsprechend verfügten beide Landeshälften über Nationalheiligtümer: das Per-wer zu Hierakonpolis für Oberägypten und das Per-nu für Unterägypten.Auffallend an den meisten Darstellungen des Per-wers ist die tierähnliche Form (<link href="#nadc20264159982-fig-0001">Abbildung S. 12). Diese beruht wohl auf der Nachbildung eines prähistorischen Häuptlingszelts in der Gestalt eines mächtigen Tieres, etwa eines Elefanten oder eines Nilpferds.<figure xml:id="nadc20264159982-fig-0001"><figure><img alt="image" src="https://eu-central-1.graphassets.com/Aype6X9u2QGewIgZKbFflz/cmunl6pove66o07t6ue8a362d" data-strapi-src="https://cdn.gdch.de/prod/nadc20264159982_fig_0001_a_ca8bee85fe.png"><figcaption><label>Abb.1: </label>Darstellung des Per-wer auf einem Anhängetäfelchen aus dem prädynastischen Königsgrab U-j der Königsnekropole von Umm el-Qaab. Zeichnung des Autors nach Dreyer5)</figcaption></figure></figure>Das Per-wer hat seinen Ursprung vermutlich im Schrein der oberägyptischen Geiergöttin Nechbet, dem es in seiner Gestalt nachempfunden ist. Seine bildliche Darstellung veränderte sich mit der Zeit. Seine bisher frühesten bekannten Darstellungen finden sich auf Anhängetäfelchen aus einem Grab auf dem Königsfriedhof von Umm el-Qaab,5) die es häufig mit einem davorliegenden Tier zeigen.<h2 type="main">Decke, Kapelle, Fassade</h2>Man könnte die Ähnlichkeit der Hörsaaldecke des AOCs (<link href="#nadc20264159982-fig-0002">Abbildung S. 14 oben) mit der Silhouette des Per-wer für einen Zufall halten, fänden sich nicht noch weitere ägyptisierende Elemente in und an diesem Bauwerk.<figure xml:id="nadc20264159982-fig-0002"><figure><img alt="image" src="https://eu-central-1.graphassets.com/Aype6X9u2QGewIgZKbFflz/cmunl6t8ee6bi07t6s2zwhzd8" data-strapi-src="https://cdn.gdch.de/prod/nadc20264159982_fig_0002_a_debeee0c47.png"><figcaption><label>Abb.2: </label>Innenansicht des großen Hörsaals (AOC) der Chemieinstitute im Landoltweg. Links westliche Seite, rechts östliche Seite. Alle Fotos: Autor</figcaption></figure></figure>Man vergleiche die oberägyptische Kapelle in <link href="#nadc20264159982-fig-0003">Abbildung S. 14 (Schwarzweiß-Foto, mittig links) mit der Fassade des Eingangsbereichs der Institute für Anorganische und Organische Chemie der RWTH Aachen im Landoltweg (<link href="#nadc20264159982-fig-0004">Abbildung rechts daneben). Offenbar inspirierte eine oberägyptische Kapelle vom Typ Per-wer im Sed-Hof der Grabanlage des Djoser den Architekten beim Entwurf dieses Teils des Bauwerks. In diesem Gebäudeteil befindet sich im ersten Stock der große Hörsaal.<figure xml:id="nadc20264159982-fig-0003"><figure><img alt="image" src="https://eu-central-1.graphassets.com/Aype6X9u2QGewIgZKbFflz/cmunl6y60e6fw07t6djrrev43" data-strapi-src="https://cdn.gdch.de/prod/nadc20264159982_fig_0003_a_549d3d2213.png"><figcaption><label>Abb.3: </label>Eine oberägyptische Kapelle vom Per-wer-Typ im Sed-Hof (siehe Kasten gegenüberliegende Seite) der Grabanlage des Djoser in Saqqara (Zustand im Jahr 1978).</figcaption></figure></figure><figure xml:id="nadc20264159982-fig-0004"><figure><img alt="image" src="https://eu-central-1.graphassets.com/Aype6X9u2QGewIgZKbFflz/cmunl71eae6j907t6syp5ct9a" data-strapi-src="https://cdn.gdch.de/prod/nadc20264159982_fig_0004_a_bd1fd15eb9.png"><figcaption><label>Abb.4: </label>Fassade des Eingangstrakts der Institute für Anorganische und Organische Chemie der Hochschule Aachen im Landoltweg mit dem fünfteiligen Backsteinrelief von Helmuth Schepp.</figcaption></figure></figure>Unmittelbar nach dem Passieren des Eingangsbereichs gelangte man in eine große repräsentative Eingangshalle, bis sie durch den späteren Einbau der Chemiebibliothek in den 1990er Jahren verschwand.Auf der zur Eingangshalle nach Süden hin offenen Empore befinden sich im ersten Stock die unteren Eingänge zum großen Hörsaal. Die Empore schloss in ihrem unteren Teil mit einer für die ägyptische Baukunst typischen Hohlkehle (ein konkaver Übergang zum Beispiel zwischen Wand und Decke) ab. Auch dieses Bauelement ging mit dem Einbau der Chemiebibliothek verloren.<h2 type="main">Treppenartige Strukturen</h2>Ein weniger auffälliges, aber eindeutig ägyptisierendes Element findet sich in einigen Treppenaufgängen zum ersten und zum zweiten Stock des Gebäudeflügels für Organische Chemie, nämlich ein angedeutetes Kraggewölbe (Abbildung S. 15 links).Ein Kraggewölbe besteht aus horizontal verlegten auskragenden Bausteinen, die eine treppenartige Struktur bilden. Zwar war im Alten Ägypten das echte, sich selbst stabilisierende Gewölbe bereits seit der 1. Dynastie (2900 – 2730 v. Chr.) bekannt, es wurde aber ausschließlich in Bauten aus Nilschlammziegeln verwendet.Die spektakulärsten Beispiele für Kraggewölbe finden sich in den drei Pyramiden des Snofru, des ersten Herrschers der 4. Dynastie (2543 – 2436 v. Chr.) in Dahschur und Meidum.<link href="#nadc20264159982-fig-0005">AbbildungS. 15 mittig zeigt ein Beispiel aus der Roten Pyramide des Snofru auf dem Gräberfeld von Dahschur und rechts das Kraggewölbe der „Großen Galerie“ der Cheopspyramide. Hätte man die Kragung auf der rechten Seite (bezogen auf die Blickrichtung im Foto) im Treppenhaus des Aachener Instituts fortgesetzt, dann hätte dieses Ensemble an die Kragung in der „Großen Galerie“ erinnert. Auch das schräge Deckenstück, das parallel zu den vorderen Stufenkanten der absteigenden Treppe verläuft, dürfte eine Reminiszenz an den absteigenden Gang in einer Pyramide des Alten Reiches sein.<figure xml:id="nadc20264159982-fig-0005"><figure><img alt="image" src="https://eu-central-1.graphassets.com/Aype6X9u2QGewIgZKbFflz/cmunl74o7e6l907t6cefabch4" data-strapi-src="https://cdn.gdch.de/prod/nadc20264159982_fig_0005_a_343880fcb5.png"><figcaption><label>Abb.5: </label>Links: Angedeutetes Kragen im Treppenaufgang zum zweiten Stock des Instituts für Organische Chemie. Mitte und rechts: Antike Kraggewölbe. Mitte: In einer der beiden Vorkammern der „Roten Pyramide“ des Snofru auf dem Gräberfeld von Dahschur (Zustand 2005); rechts: Kraggewölbe im oberen Teil der „Großen Galerie“ in der Pyramide des Cheops auf dem Plateau von Gizeh (Zustand 1980).</figcaption></figure></figure>Vermutlich fielen weitere ägyptisierende Elemente den Umbau- und Renovierungsmaßnahmen der 1990er Jahre zum Opfer. Doch die aufgeführten Beispiele sollten reichen, um zu zeigen, wodurch sich der Architekt bei der Planung des Neubaus der beiden chemischen Institute inspirieren ließ.<h2 type="main">Details: Ägypten architektonisch</h2>Der kunsthistorisch und baugeschichtlich interessierte Ägyptenreisende wird mit Sicherheit einen oder zwei Tage seines Aufenthalts dafür einplanen, die Grabanlage des Königs Djoser (Horus Netjerichet) zu besuchen, zirka 24 km südlich von Kairo. Djoser war der erste oder zweite Herrscher der 3. Dynastie (2592 – 2544 v. Chr., Altes Reich).6)Östlich des großen Platzes vor der altägyptischen Grabanlage, der Stufenmastaba, und von diesem durch ein steinernes Massiv getrennt, befindet sich der Sed-Hof. Er ist eine steinerne Replik der Anlage, die für das Sed-Fest benötigt wurde – ein Regierungsjubiläum, das in der Regel nach dreißigjähriger Regierungszeit zum ersten Mal gefeiert wurde.Die Originalanlage wurde wohl aus vergänglichen Materialien wie Schilf, Papyrus und Holz gefertigt. Die steinerne Bauweise sollte sicherstellen, dass der Herrscher auch im Jenseits seine Sed-Feste begehen konnte.Auch hier zeigen sich Dualismen, wie die Kapellen von Ober- und Unterägypten sowie das Süd- und das Nordhaus.<h2 type="main">Auf den Punkt</h2>Das altägyptische Denken war durchdrungen von dem Gedanken, dass es zweier Teile bedarf, um ein Ganzes zu realisieren.Ober- und Unterägypten hatten daher jeweils ein Nationalheiligtum: das Per-wer zu Hierakonpolis beziehungsweise das Per-nu.Die Hörsaaldecke des Anorganisch-Chemischen Instituts der RWTH Aachen ähnelt der Silhouette des Per-wer, und es finden sich weitere ägyptisierende Elemente an verschiedenen Gebäuden der chemischen Institute.Vermutlich fielen weitere dieser Elemente den Umbau- und Renovierungsmaßnahmen der 1990er Jahre zum Opfer.<h2 type="main">Der Autor</h2>Gerhard Raabe, Jahrgang 1950, habilitierte sich im Jahr 1998 an der RWTH Aachen für das Fach Theoretische Chemie und leitete dort die Abteilung für Röntgenstrukturanalyse des Instituts für Organische Chemie. Nicht erst nach seiner Pensionierung im Jahr 2019 beschäftigt er sich intensiv mit der Geschichte des Alten Ägypten. Er ist weiterhin in der Lehre tätig.<ul class="references" cited="no" style="numbered" xml:id="nadc20264159982-bibl-0001">Mein Dank für interessante Anregungen und auch für die Zurverfügungstellung von Literatur gilt der Leiterin der Fakultätsbibliothek Architektur (RWTH Aachen), Katharina Koop, und den Architekten Christian Raabe (RWTH Aachen), Daniel Lohmann (TH Köln) und Jürgen von Brandt (TH Köln) sowie den chemischen Instituten der RWTH am Landoltweg.<li xml:id="nadc20264159982-bib-0001">1 M. Wild, Der Architekt Hans Mertens an der RWTH Aachen. Vom Industriebau zum Institut für Schulbau. Zeitschrift des Aachener Geschichtsvereins 2017/2018, 119/120, S. 385 – 401</li><li xml:id="nadc20264159982-bib-0002">2 A. Kurze, Aachen, Die Rheinisch-Westfälische Technische Hochschule. Aweg Verlag Max Kurz KG, Stuttgart 1961, S. 108–109</li><li xml:id="nadc20264159982-bib-0003">3 ibid. S. 74 – 83</li><li xml:id="nadc20264159982-bib-0004">4 a) Helmuth Schepp (1894 – 1982) Plastiken, Zeichnungen; Ausstellung in der Sparkasse Aachen 19. April – 6. Mai 1994 b) Helmuth Schepp (Plastik), Johannes Schepp (Malerei); Museumsverein Aachen, Städtisches Suermondt-Museum Aachen, Ausstellung 9. – 30. Mai 1965</li><li xml:id="nadc20264159982-bib-0005">5 G. Dreyer, UMM EL-QAAB, Das prädynastische Königsgrab U-j und seine frühen Schriftzeugnisse, Philip von Zabern, Mainz 1998. S. 121 – 122, Abb. 61 – 69, hier Abb. 65, und Tafel 30, Abb. 61 – 69</li><li xml:id="nadc20264159982-bib-0006">6 Chronologische Daten die ägyptische Geschichte betreffend aus Ancient Egyptian Chronology. Edited by E. Hornung, R. Krauss, D. A. Warburton. Brill, Leiden Boston 2006</li></ul>

Chemie im Per‐wer

Eine Umfrage unter 720 Promovierenden der Chemie zeigt Missst&auml;nde des Wissenschaftssystems und fordert Reaktionen von Betreuenden und Institutionen.
Nach dem Chemiestudium musst du promovieren. Diesen Satz haben wir Chemiestudierenden alle schon geh&ouml;rt. Egal ob wir uns f&uuml;r die akademische Laufbahn oder eine Zukunft in der Industrie entscheiden: Die Promotion erscheint als unverzichtbarer Abschnitt unserer Karriere.
<figure xml:id="nadc20264159952-fig-0001">
<figure><img alt="image" src="https://eu-central-1.graphassets.com/Aype6X9u2QGewIgZKbFflz/cmunl6ihre5x707t6rbxfzq7a" data-strapi-src="https://cdn.gdch.de/prod/nadc20264159952_fig_0001_a_c5748875fe.png">
<figcaption><label>Abb.1: </label>Bild: Vikkymir Store / Adobe Stock</figcaption>
</figure>
</figure>
Aber viele verlieren w&auml;hrend der Promotion die Motivation, weiter zu forschen. Wenn Betreuende die Sorgen nicht ernst nehmen, finden sich viele Promovierende in einem aussichtslosen Abh&auml;ngigkeitsverh&auml;ltnis wieder.
<h2 type="main">Eine Umfrage als Weckruf</h2>
F&uuml;r eine gemeinsame faktenbasierte Gespr&auml;chsgrundlage haben wir 720 Promovierende befragt,1) und zwar zu Betreuungssituation, Konflikten, Arbeitszeit, finanzieller Situation und Karriereperspektiven. Wir m&ouml;chten damit eine Diskussion zwischen Promovierenden, Betreuenden und Institutionen ansto&szlig;en, um die Promotionsbedingungen in der Chemie zu verbessern. Aus der Umfrage ergibt sich:
Abbruchgedanken: 61 % der Teilnehmenden haben dar&uuml;ber nachgedacht, die Promotion abzubrechen. Zu den h&auml;ufigsten Gr&uuml;nden (Mehrfachnennung m&ouml;glich) z&auml;hlen die eigene mentale Gesundheit (39,0 %), schlechte Betreuung (26,7 %), gescheiterte Experimente (24,9 %), das Arbeitspensum (22,9 %) und das Arbeitsklima (20,4 %).
Betreuung: Wie zufrieden Doktorand:innen mit der Betreuung sind, h&auml;ngt stark mit der Feedback-Qualit&auml;t, der F&uuml;hrungsf&auml;higkeit und der respektvollen Kommunikation der Vorgesetzten zusammen. Die Befragten sind zwar mit dem Fachwissen der Vorgesetzten sehr zufrieden (Median 2 auf einer Skala von sehr gut 1 bis sehr schlecht 10), aber der Median f&uuml;r F&uuml;hrungs- und Managementqualit&auml;ten liegt bei 5, wobei 15 % der Befragten die schlechteste Wertung gaben.
Konflikte: Mehr als 40 % haben von Konflikten mit der betreuenden Person berichtet. Ein Drittel der Befragten erlebte Machtmissbrauch &ndash; etwa Druck von Vorgesetzten, au&szlig;erhalb der regul&auml;ren Arbeitszeiten, &uuml;ber gesetzliche Grenzen hinaus und ohne Vertrag zu arbeiten. Im Arbeitsumfeld berichtet ein Drittel, Diskriminierung aufgrund des Geschlechts, der Nationalit&auml;t oder politischer Ansichten erlebt oder beobachtet zu haben.
Arbeitszeit: Die H&auml;lfte der Teilnehmenden w&uuml;rde gerne weniger arbeiten, tut dies aber nicht aufgrund von Arbeitslast, Zeit- und Publikationsdruck oder Druck durch Vorgesetzte. 80 % der Teilnehmenden arbeiten 40 Stunden pro Woche oder mehr, wovon 36 % 40 bis 44 Stunden, 28 % 45 bis 50 Stunden und 16 % mehr als 50 Stunden arbeiten.
Finanzielle Situation: Jede f&uuml;nfte Person kann ihren Lebensunterhalt nicht durch ihr Doktorand:innen-Gehalt finanzieren. Jede dritte Person verdient weniger als 1500 Euro (Nettogehalt).
Karriereplanung: Mehr als zwei Drittel der Teilnehmenden haben mit ihren Vorgesetzten nicht &uuml;ber Karrierepl&auml;ne gesprochen.
Unsere Umfrage zeigt die Promotion als ein unattraktives Arbeitsumfeld: lange Arbeitszeiten bei niedrigem Lohn, unsichere Vertragssituationen, H&auml;ufungen von Machtmissbrauch, Abh&auml;ngigkeiten in Betreuungsverh&auml;ltnissen, fehlende Planbarkeit und psychischer Druck.
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<figure><img alt="image" src="https://eu-central-1.graphassets.com/Aype6X9u2QGewIgZKbFflz/cmunl6mhpe4mf07t9i6xqb2iq" data-strapi-src="https://cdn.gdch.de/prod/nadc20264159952_fig_0002_a_6e9b222427.png">
<figcaption><label>Abb.2: </label>Vorgeschlagene Ma&szlig;nahmen zur Verbesserung der Betreuung (blau), der Arbeitszeit (gelb), der finanziellen Situation (orangefarben), der Konfliktl&ouml;sung (lila), der Karriereplanung (rot) und individuellen Weiterbildung (gr&uuml;n).</figcaption>
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<h2 type="main">Zeit f&uuml;r Ver&auml;nderungen</h2>
Bei den Problemen des Systems sollte nicht die Belastbarkeit Einzelner im Mittelpunkt stehen, sondern die Frage, wie sich die Promotionsbedingungen verbessern lassen. Hier geht es darum, die Betreuung zu verbessern, Konflikten vorzubeugen und ihnen richtig zu begegnen, finanzielle Sicherheit zu schaffen und schlie&szlig;lich die mentale Gesundheit sowie das Promotionssystem zu st&auml;rken. Dabei sehen wir als Umfrageerstellende Promovierende genauso in der Pflicht wie Betreuende und Institutionen.
Unsere Umfrage enth&auml;lt daher Vorschl&auml;ge, wie sich die Situation von Promovierenden verbessern l&auml;sst (Abbildung oben).1) Als konkrete Ma&szlig;nahmen empfehlen wir

<ul>
<li>regelm&auml;&szlig;ige, zielorientierte Meetings und Feedbackgelegenheiten,</li>
<li>verbindliche Betreuungsvereinbarungen,</li>
<li>Zweitbetreuer:innen, die nicht aus dem direkten Umfeld des Erstbetreuers oder der Erstbetreuerin kommen, sowie</li>
<li>verpflichtendes F&uuml;hrungskr&auml;ftetraining f&uuml;r Betreuende. Ein gutes Betreuungsverh&auml;ltnis steigert das Engagement und reduziert das Risiko von Burn-out bei Promovierenden und Betreuenden. Es f&ouml;rdert damit sowohl den Promotionserfolg als auch das Wohlbefinden beider Seiten.2) </li>
</ul>

In Hinblick auf Konflikte sehen wir die Institutionen in der Pflicht,

<ul>
<li>verpflichtende Kurse f&uuml;r Diversit&auml;t und respektvollen Umgang anzubieten,</li>
<li>eine Null-Toleranz-Politik gegen Bel&auml;stigung und Missbrauch durchzusetzen,</li>
<li>ausgewiesene und geschulte Kontaktpersonen bereitzustellen und</li>
<li>Ma&szlig;nahmen und Verst&ouml;&szlig;e unabh&auml;ngig und vertraulich zu pr&uuml;fen.</li>
</ul>

Unsere Umfrage hat den Druck durch die Arbeitslast deutlich gemacht. Wir sind daher der Meinung, dass Lehraufgaben in vollem Umfang anerkannt und mit den vertraglich festgelegten Lehrzeiten besser &uuml;bereinstimmen sollten und eine maximale w&ouml;chentliche Arbeitszeit dem Arbeitsdruck und der Verherrlichung von Aufopferung entgegengesetzt werden sollte.
Ein erheblicher Teil der Befragten berichtete von finanzieller Unsicherheit, die h&auml;ufig auf kurzfristige Vertr&auml;ge und unzureichende Verg&uuml;tung zur&uuml;ckzuf&uuml;hren ist. Eine 50 %-TV-L-E13-Stelle, die etwa 50 % der Befragten innehaben, bringt nach zwei Jahren ein Bruttogehalt von etwa 2610 Euro. Das liegt unter dem Medianlohn von Besch&auml;ftigten ohne formale Berufsausbildung (2987 Euro).3) Promovierende mit Masterabschluss verdienen also h&auml;ufig weniger als ungelernte Arbeitskr&auml;fte. Universit&auml;ten und Forschungseinrichtungen sollten daher der Empfehlung der Deutschen Forschungsgemeinschaft folgen und Promotionsstellen mit mindestens 67 % der TV-L-Entgeltgruppe finanzieren4) sowie Vertr&auml;ge an die erwartete Promotionsdauer anpassen.
Wir wollen Promovierende und Betreuende zu Gespr&auml;chen &uuml;ber die Karriereplanung ermutigen, um gemeinsame Projektziele planen zu k&ouml;nnen, und w&uuml;nschen uns, dass Mentoring und Karriereberatung Teil von Promotionsprogrammen sind.
Zuletzt m&ouml;chten wir die Bedeutung von Netzwerken betonen. Promotionsschulen oder Vereine k&ouml;nnen f&uuml;r Austausch und Unterst&uuml;tzung sorgen und gezielt Workshops zu Zeitmanagement, Stressbew&auml;ltigung und mentaler Gesundheit anbieten.
<h2 type="main">Fragen an die Autorin: Wie es zur Umfrage kam</h2>
Was war der Ausl&ouml;ser, dass ihr diese Umfrage erstellt habt?
Konkret hat es angefangen mit Arbeitszeiten, mit der Bezahlung und einfach mit der Ungleichheit, die wir festgestellt haben. Auf einem Fr&uuml;hjahrssymposium gab es dann ein interaktives Poster, auf dem man Klebepunkte befestigen konnte: Wie viele Arbeitsstunden habe ich? Wie werde ich bezahlt? Daraufhin hat sich ein Team gebildet, das sich damit auseinandergesetzt hat, wie man einen Online-Fragebogen zusammenstellen k&ouml;nnte. Die Hauptintention war, erst einmal ein Meinungsbild zu haben.
Gab es Ergebnisse, die dich besonders &uuml;berrascht haben?
Wie viele Leute schon einmal dar&uuml;ber nachgedacht haben, die Promotion abzubrechen. Im Endeffekt gab es mehr Leute, die dar&uuml;ber nachgedacht haben, ihre Doktorarbeit wegen mentaler Gesundheit abzubrechen, als Leute, die nie dar&uuml;ber nachgedacht haben.
Hast du selbst auch schon dar&uuml;ber nachgedacht, deine Doktorarbeit abzubrechen?
Ich bin jetzt im dritten Jahr und habe so einmal im Jahr dar&uuml;ber nachgedacht. Wir haben alle schon mal daran gedacht, dass man im System was &auml;ndern k&ouml;nnte, daraus ist die Umfrage ja entstanden.
720 Teilnehmende, das sind sechs Prozent der Promovierenden. Das ist beachtlich.
Ja, wir waren auch begeistert. F&uuml;r die Auswertung haben wir uns am Anfang Hilfe geholt von Leuten, die in T&uuml;bingen eine Umfrage von Promovierenden ver&ouml;ffentlicht haben. Als wir erz&auml;hlt haben, wie viel R&uuml;ckmeldung wir haben, waren die auch beeindruckt und haben gesagt, das ist eine gute Umfrage.
Ihr habt Ergebnisse, ihr sprecht Handlungsempfehlungen aus. Was kommt jetzt?
Urspr&uuml;nglich gab es die Idee, die Umfrage nach zwei, drei Jahren zu wiederholen. Da wir aber jetzt mit der Auswertung und Ver&ouml;ffentlichung nicht so schnell waren, kann ich mir vorstellen, dass es ein bisschen l&auml;nger dauert. Es m&uuml;ssen sich auch Leute finden, die das Projekt leiten m&ouml;chten. Es war viel Arbeit, das auszuwerten und zusammenzuschreiben. Das ist immer Arbeit, die ehrenamtlich und nebenbei passiert, deswegen bin ich eigentlich ganz froh, das nicht noch ein zweites Mal zu machen.
Was ich aber auf jeden Fall weiter betreiben m&ouml;chte, ist, dass wir dar&uuml;ber sprechen. Das sind wichtige Zahlen, und ich bin gespannt auf das Feedback von den Unis und m&ouml;glicherweise einzelnen Professor:innen.
Was glaubst du: Wird diese Umfrage gro&szlig;e Aufmerksamkeit bekommen &ndash; von Professor:innen, von Unis?
Ich glaube, dass viele Leute aus dem JCF das in ihre Arbeitsgruppen tragen werden. Ich glaube, dass das vielen Doktorand:innen wichtig ist. Vielleicht sagen einige Leute &bdquo;Ja, das ist wichtig, stimmt&ldquo;, vielleicht &uuml;berlesen es einige und andere sagen: &bdquo;Ach, die jungen Leute, die regen sich wieder auf.&ldquo; Aber auch dar&uuml;ber kann man diskutieren.
Das Interview f&uuml;hrte die freie Nachrichten-Mitarbeiterin Stefanie Schneider.
<h2 type="main">JCF: Partner f&uuml;r Promovierende &ndash; Ehrenamt mit Grenzen</h2>
Eine der Autor:innen der zitierten Studie1) &ndash; und Autorin dieses Artikels &ndash; ist Alexandra Tietze. Sie geh&ouml;rt dem JungesChemieForum (JCF) der GDCh an. Sie sagt: &bdquo;Das JCF sehen wir als ein Netzwerk, das bei der Promotion unterst&uuml;tzen kann. Wir und andere JCF-Teams veranstalten vor Ort in unseren Regionalforen und online Seminare und Vortr&auml;ge zu Promotionsentscheidungen und Karriereplanung, zu mentaler Gesundheit, Burnout und Machtmissbrauch. Wir initiieren Workshops f&uuml;r internationale Promovierende und helfen mit einem Guide herauszufinden, ob und wie eine Promotion zu jemandem passt. In Social-Media-Beitr&auml;gen setzen wir uns anhand von Beispielen aus der Chemie-Community f&uuml;r die Sichtbarkeit marginalisierter Gruppen und erlebter H&uuml;rden in der Chemie ein. Wir helfen uns und unseren Kommiliton:innen, informierter und resilienter durch Studium und Promotion zu gehen.&ldquo;
Aber dieses Ehrenamt gen&uuml;gt nicht bei einem solchen System: &bdquo;Von Promovierenden kann nicht erwartet werden, prek&auml;re Besch&auml;ftigung, Unsicherheit oder &Uuml;berlastung durch pers&ouml;nliche Hingabe auszugleichen. Eine Promotion darf nicht Leiden und Leidenschaft fordern. Leidenschaft kann Motivation geben, aber darf kein Ersatz f&uuml;r faire Bedingungen, gute Betreuung und ein funktionierendes System sein. Wer Wissenschaft nur denen zug&auml;nglich macht, die es sich emotional, k&ouml;rperlich und finanziell leisten k&ouml;nnen, dauerhaft zu verzichten oder zu leiden, produziert ein ausgrenzendes und ungesundes System.&ldquo;
Alexandra Tietze steht f&uuml;r Fragen zur Verf&uuml;gung: <a href="mailto:a.tietze@jcf.io">a.tietze@jcf.io</a>
<h2 type="main">Auf den Punkt</h2>
Die R&uuml;ckmeldungen von 720 Chemiepromovierenden zeigen: Die Promotion ist kein attraktives Arbeitsumfeld. Mehr als 60 % haben oder hatten Abbruchgedanken, mehr als 40 % hatten Konflikte mit ihren Betreuer:innen. 80 % arbeiten 40 Wochenstunden oder mehr.
F&uuml;r bessere Promotionsbedingungen sollten die Betreuung verbessert, Konflikten vorgebeugt und richtig begegnet, finanzielle Sicherheit geschaffen und die mentale Gesundheit sowie das Promotionssystem gest&auml;rkt werden. Der Beitrag liefert konkrete Vorschl&auml;ge, wie sich das umsetzen l&auml;sst.
<h2 type="main">Die Autorin</h2>
Alexandra Tietze, Jahrgang 1996, promoviert seit 2023 an der Universit&auml;t T&uuml;bingen, wo sie Kombinationsbehandlungen f&uuml;r intrazellul&auml;re, bakterielle Infektionen untersucht. Seit dem Erhalt des GDCh-Abipreises war sie in den JCF-Regionalforen Kiel und T&uuml;bingen aktiv. Sie engagiert sich in den &uuml;berregionalen Teams des JCF und vertrat das JCF von 2022 bis 2025 im Bundesvorstand, von 2024 bis 2025 als Bundesvorsitzende.
<ul class="references" cited="no" xml:id="nadc20264159952-bibl-0001">
<li xml:id="nadc20264159952-bib-0001">1 A. Tietze, A. R&ouml;hnelt, L. Hillebrand et al., Chem. Eur. J. 2026, e71358, doi: <accessionid ref="info:doi/10.1002/chem.71358">10.1002/chem.71358</accessionid></li>
<li xml:id="nadc20264159952-bib-0002">2 L. Tikkanen, E. Ketonen, A. Toom, K. Pyh&auml;lt&ouml;, &bdquo;PhD candidates&rsquo; and supervisors&rsquo; wellbeing and experiences of supervision&ldquo;, Higher Education 2024, 90, 1451, doi: 10.1007/s10734-024-01385-w (Stand: 2. November 2025)</li>
<li xml:id="nadc20264159952-bib-0003">3 Statistik der Bundesagentur f&uuml;r Arbeit, &bdquo;Berichte: Blickpunkt Arbeitsmarkt &ndash; Analyse zur Entgeltstatistik 2024&ldquo;, online: <a href="https://t1p.de/rhvbh" target="_blank" rel="noopener">t1p.de/rhvbh</a>, 2025 (Stand: 2. November 2025)</li>
<li xml:id="nadc20264159952-bib-0004">4 Deutsche Forschungsgemeinschaft, &bdquo;Hinweise zur Bezahlung von Promovierenden&ldquo;, online: <a href="https://t1p.de/3swrq" target="_blank" rel="noopener">t1p.de/3swrq</a></li>
</ul>

Kategorie

Bildung + Gesellschaft

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